「アサーティブ」——率直さと配慮を両立させる伝え方
2026年7月29日
前回の記事では、メンバーが安心して率直な意見やミスを言い合える「心理的安全性」について取り上げました。しかし、心理的安全性の高いチームを目指すあまり、「言いたいことをそのまま口にする」ことと、「言うべきことを適切に伝える […]
「心理的安全性」——率直に話せる土壌をどうつくるか
2026年7月21日
これまでの記事では、組織を静かに蝕む「トキシックワーカー」と、法律が明確に線引きする「ハラスメント」を取り上げてきました。この2つは、いわば組織の「守り」の話——何をしてはいけないか、どこからが問題行動かという最低限の土 […]
現場で何をすべきか——組織を蝕む問題への対応策
2026年7月21日
これまでの記事では、組織を静かに蝕む「トキシックワーカー」、法律が明確に線引きする「ハラスメント」について取り上げてきました。今回は、実際にこうした問題が発生した、あるいは発生しつつあるときに、人事・管理職が具体的に何を […]
職場の「ハラスメント」——法律が定める定義と境界線
2026年7月17日
前回の記事では、明確な規則違反を犯さないまま組織を蝕む「トキシックワーカー」を取り上げました。今回はその延長線上にあるテーマとして、法律上明確に定義され、事業主に対応義務が課されている「ハラスメント」について整理します。 […]
「トキシックワーカー」とは何か——組織を静かに蝕む存在
2026年7月15日
優秀な人材を一人採用するより、有害な人材を一人排除するほうが組織の生産性向上に効果的——。人事・組織開発の分野では、こうした知見が近年繰り返し語られるようになりました。その有害な人材を指す言葉が「トキシックワーカー(to […]